皇甫修华

摘要：随着我国建筑业和基本建设的管理体制不断深化，建筑施工企业的生产管理方式也发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的现代化管理体制逐渐形成，面对市场化强大的激烈的竞争，建筑施工企业要生存、要实现持续发展战略，如何做好施工项目管理工作，设法提高全体员工的重视，并使企业在不断探索中发展壮大，已经成为施工管理业界日常讨论的热点。本人对近年来从事项目施工管理的经验进行总结，并提出相关建议和大家学习交流。

关键词：施工项目组织管理；安全管理；质量管理；成本管理；人事管理

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：

施工项目的组织机构管理

高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要对项目目标进行透彻的分析，掌握其精髓，就会取得成功。

建立适应项目管理需要的组织机构应考虑的问题

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。

项目管理组织机构应能够适应建筑产品的单件性和施工项目一次性的特点，有利于施工企业走向市场，提高竞争能力，有利于企业内多项目间的协调和企业对项目的有效控制，有利于合同管理，有利于减少管理层次提高办事效率，强化业余系统化管理。

施工项目管理组织机构设置原则

企业在推行项目管理中，合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。……