摘要：通过此方案的实施保证了估价质量，降低了技术风险，虽然手续比过去繁琐，但安全系数大大提高，达到了预期效果。本文探讨了评估中介机构内部控制设计方案

关键词：评估；中介机构；内部控制；设计方案

中图分类号： G449.7文献标识码： A 文章编号：

评估中介机构在产权交易、拆迁评估、抵押融资中出了大量的估值报告，为维护国有资产保值、增值，社会公平正义、维护金融资产安全起了不可或缺的桥梁作用，但是随着业务量的增加以及社会经济环境深刻的变化，技术风险也越来越凸显,笔者通过管理实践以及同行之间的交流，经过论证设计了一套行之有效的内部控制制度。针对估价机构的业务分散、内容繁杂、技术质量较难控制的特点，设计公司的技术控制组织框架如下图：实行在公司董事会领导下的总经理负责制，总经理全面负责业务部门、技术部门的管理工作。

总经理下设技术总监，全面负责估价技术的管理、监督工作。

针对具体估价项目，施行项目经理负责制，项目经理对估价项目的过程控制、及评估报告的质量、解释权负全面责任。公司业务施行垂直集约管理，估价人员由公司业务部统一进行安排、调配，达到公司职员全员全能、以及人力资源的合理调配、配置。 估价项目以鉴定房地产、土地估价业务委托书为确定标志； 估价业务确定后，由公司业务部管理人员组织、确定项目组； 项目组人员视估价项目难易程度、重要性等具体情况，合理进行安排；……