葛建一 樊建花

临床路径是由医师、护士与其他专业人员针对特定的诊断或手术所做的最适当的有顺序性和时间性的医护计划，以减少康复的延迟与资源的浪费，使服务对象获得最佳的医护质量[1]，是一种基于循证医学的标准化的病人照顾模式，是一种跨学科的、综合的整体医疗护理工作模式[2]。开展临床路径管理的基本出发点是落实医疗民生工程，让患者真正受益，这也是公立医院改革过程中必须解决的课题。我院作为卫生部临床路径管理试点医院之一，严格按照卫生部及省卫生厅要求，积极探索，认真做好临床路径的管理实施工作。经过试点实践，我院医疗质量稳步提高，医患关系得到改善，取得了初步成效。

主要做法

建立健全临床路径体系临床路径管理试点工作是公立医院改革的重点内容之一，是兼顾医疗质量管理和效率管理的现代医疗管理重要手段。我院于2010年1月加入卫生部临床路径管理试点行列，在全面宣传、协调、沟通、理解的基础上，使相关医务人员能够明确各自职责，为临床路径试点工作做好思想准备，从而建立和健全临床路径试点工作的组织体系。健全组织体系就是要构建临床路径管理上的三级结构，即成立医院临床路径领导小组，学科临床路径指导小组和科室临床路径实施小组，完善路径运行的组织体系，明确人员职责分工[3]。我院通过成立医院临床路径管理领导小组、专家指导组、质控管理组、科室实施小组，并积极组织专家调研医院临床工作实际情况，提出切合医院实际的试点工作思路。……