刘铁

摘要：企业文化建设，通常包括文化诊断、提炼总结、宣贯落地三个阶段。企业文化的宣贯落地的关键，是使企业的愿景目标和价值观念被员工认知认同，并自觉地之融入工作行为中，转化为个人进步和企业发展的内在动力。在企业文化的宣贯落地中，充分运用现代传播学原理，积极开展企业文化传播宣贯研究，在内容、载体、途径等方面大胆探索创新，促进认知认同的有效手段，是搞好企业文化建设的关键。

关键词：企业文化 宣贯 传播认知认同

不被认同的文化和观点是没有价值的。认同的关键是有效传播，需要传播学的角度，对宣贯的对象、渠道、形式、方法开展针对性研究，探索路径，寻求突破。

企业文化，就是企业在长期经营活动中逐步形成的，为本企业职工所普遍认可的精神、意识和制度规范的总和。企业文化一经产生就有传播，并对企业生存发展有着重要意义。企业内部的文化传播，也称为企业文化宣贯，目的是提升员工对企业愿景、使命、价值观等企业核心理念的认知认同度，并通过自身良好的行为表现出来。企业文化的对外传播，可以使社会公众、企业客户更好地了解企业，传播并塑造良好的企业形象，提高企业的知名度和美誉度，为企业的发展创造良好的外部环境。

企业文化的传播内容，包括内在要素和外在要素。如以企业使命和企业价值观为核心的理念体系，体现企业素质的企业和员工行为规范，代表企业形象的视觉识别系统，折射企业精神的典型职工事迹及故事案例等，也包括其他彰显企业特质的内在和外在的企业文化要素。……