■ 苏慧芳 陈楚杰 黄秀梨

1 前言

员工是企业最重要的资产之一，其素质的优劣与产品或服务的质量息息相关，如何提升其工作绩效，专业能力是关键因素。研究指出专业能力对职涯发展具有显著预测力，而企业的职涯发展规划越受员工认同，员工对组织的忠诚度也就越高［3］。规划医疗人才职涯发展制度，对医院生存与永续发展相当的重要。

2 台湾护理专业进阶制度之发展

由于疾病形态的转变、社会的变迁、国民所得与教育程度的不断提高，近来台湾医疗保健环境的变迁相当激烈，民众对健康照护质量的要求日益高涨。为提升医疗质量水平及节省医疗成本，同时满足不同年龄别、性别及不同健康状况民众的健康需求，台湾早已实施医师分级制度，不同层级医师各司不同的职掌。台湾卫生主管部门更进一步于1988年制订发布《专科医师分科及甄审办法》，推动专科医师制度建设。

护理人员约占医院员工人数的一半，且大多数护理人员在第一线上直接与病人接触，护理人员的素质与专业能力影响健康照护质量甚巨，因此，推展医院基层护理人员临床专业能力进阶制度，使每位护理人员接受有系统且完整的临床训练，以留住优秀护理人才及确保护理服务质量，乃为医院管理者当前必需面对及重视的重要课题之一。

1991年台湾卫生主管部门鉴于护理人员自护理学校毕业，通过考试取得护理师或护士执照后，即进入各级医疗院所服务。……