■ 朱俊利 毛晓

人力资源作为医院资源的核心资源，是最活跃和最积极的生产要素［1］。医院人力资源管理部门通过制度安排、激励机制等做好“选人”、“用人”和“留人”，而这一系列过程中都会给医院带来人力资源成本［2］。招聘工作是人力资源部门所做的重要工作之一，从而招聘成本也形成人力资源成本的重要组成部分。本研究以某三甲医院为例，对其2007-2009三个年度的招聘成本进行了计算和分析。

1 资料与方法

1.1 资料

本研究以某三甲医院2007-2009三年招聘工作过程中发生的成本费用作为研究对象，以确定该医院招聘成本情况。该医院普通员工招聘包括对应届毕业生招聘和社会招聘两类，从区域上看包括本地区招聘和本地区以外的招聘。3年的招聘人员情况：应届毕业生分别是28人、34人和46人，社会招聘是9人、18人、18人，共计37人、52人、63人。招聘过程中的组织工作由人力资源部的招聘专员负责，在招募环节采取委托中介机构发布招聘广告和参加本地及外地招聘会两种形式。人员选拔环节包括一次笔试和两次面试以及体检，均在医院院内组织，笔试主要是对应聘人员基本素质的考核，第一次面试的面试官由需求科室的科主任组成，第二次面试由院级领导组成，整个过程医院为应聘人员提供餐宿。在入职之前，会对所有新招员工开展岗前培训，培训内容包括知识培训和素质拓展，知识培训在院内开展，由科室领导、院领导和从外聘请的人员讲授，素质拓展则采取委托给专门的机构在院外组织。……