刘海江

(中国五冶四公司，四川成都610000)

如何妥善解决土建与安装这两大部分的配合施工问题，直接反映出一个施工企业的施工管理水平，也是影响建筑工程质量、建筑安全评价、社会效益、经济效益的重要因素。同时也反映出建筑施工图设计的完整与设计质量。

1 配合施工不协调的原因及危害

1.1 观念意识

对于一栋房屋建筑来说，无论从形体、造价，还是从工种种类、施工人员数量、机具设备的占用量等方面来讲，尽管目前人们对于建筑功能的要求越来越高，安装比重有明显的上升，但是土建所占的比重仍远高于安装。在我们的施工管理决策层形成一种重土建轻安装的观念与意识，忽视了土建与安装的施工配合问题。认为安装只是一个配合性施工小分部，但由于配合施工的不良和工人对建筑认识上的浅薄，以致形成建筑物的永久性缺陷。

1.2 制度的约束缺失

观念意识的忽视，导致了在制度层面上，安装和土建配合制度和协调机制的缺失。土建和安装的配合，往往只是依靠经验习惯、人格魅力以及行政施压去管理，在很大程度上不具有强制执行力，配合也无系统管理可言。

1.3 土建与安装经营管理权分离

施工企业目前大多采用劳务外包和专业分包的方式进行组织施工，致使土建和安装经营管理权分离。土建和安装经营管理权分属不同的单位，缺乏统一的协调安排。虽然施工企业的项目经营管理部在现场统一协调，但是管理链条增长了，对各分包单位的管控力降低了。……