钟远瞩，袁幼平

(四川超宇建设集团有限公司，四川成都610041)

施工项目管理的好坏将直接影响施工企业的发展和生存。处在激烈竞争中的小型建筑施工企业要想发展壮大，就必须加强施工项目管理，增强自身的竞争能力，使企业的规模逐渐壮大、经济效益逐渐提高［1］，必须以施工项目管理为核心，扎实开展各项活动，促进企业项目管理能力的提高。项目管理能力既是小型建筑施工企业竞争的利器，也是企业生存的基础。

本文结合资阳某小型建筑施工公司项目管理实践，对该企业的现状进行了考察和分析，从中找出了该小型建筑施工企业项目管理的主要问题及解决的对策，即以施工项目管理为核心，实施科学的项目管理，切实促进企业项目管理能力的提升。然后，运用项目管理的理论，对该公司承建的某小区住宅楼工程进行了案例分析，探讨如何建立项目管理组织、如何选择项目经理、如何调整施工进度计划以及如何进行工程施工的进度、成本、质量、安全控制等问题。希望能对小型建筑施工企业的项目管理提供有益的参考，促进企业和项目的发展，推动建筑市场不断前进。

3.1 资阳某建筑施工公司的背景及其工程概况

3.1.1 企业背景

该企业成立于2004年，是一个以房屋建筑为主兼营一些维修和土石方工程的小型施工企业。成立以来，以承揽建筑工程施工为主。每年的年产值约为350～450万元。现有管理人员11人，其中经理1人，副经理2人，具有建造师执业资格的项目经理3人，质检、施工、预算、材料、会计、保管、后勤各1人。……