赵 春 梅

(中铁十六局集团置业投资有限公司，北京 100018)

一、引言

企业绩效管理是企业人力资源管理工作的核心内容之一，为了实现企业的经营目标，进一步推进施工企业绩效管理水平的提高，把企业的绩效管理作为研究重点的施工企业逐年增加。施工企业的绩效管理就是将绩效管理结合施工企业的特点，针对施工企业里从事不同工作的员工，按特定的工作目标、工作数量与质量、工作复杂难易程度，并结合过程中的辅导与控制，对员工的工作业绩、工作态度、个人能力与水平进行综合考评。

目前我国施工企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段，而与此同时，我国的很多施工企业在绩效管理的实施过程中，却出现了种种问题。因此，有必要让管理者了解到绩效管理中存在的主要问题，趋利避害，避免主要问题的发生，从而提升施工企业人力资源绩效管理的水平，提升施工企业的管理水平与竞争力。

二、 施工企业绩效管理存在的问题

(一) 将绩效管理等同于绩效评估

在许多施工企业中，管理者与员工错误地把绩效评估等同于绩效管理。这也是在实际工作中最常见的一个问题，同时也是很重要的问题。绩效评估也称为员工评定、员工评估、绩效问题和绩效考核。绩效评估是评价员工工作完成情况以及将这些信息反馈给员工的过程。而施工企业的绩效管理是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效管理计划的制定、绩效管理辅导培训的实施、工作绩效考核与评价、绩效管理情况的反馈以及绩效管理目标提升的持续循环过程，施工企业绩效管理的目标就是持续提升施工企业组织和个人的绩效。……