张艳锋 屈 娜

(西安市地下铁道有限责任公司 西安 710018)

地铁工程建设是全寿命周期的管理，而材料管理在整个全寿命周期管理中又占有十分重要的地位［1］。首先，建筑材料的质量好坏直接影响着地铁工程质量的优劣，甚至影响到将来地铁运营的安全性及可靠性;其次，建筑材料的费用占地铁工程总造价的60%以上，控制好建筑材料的价格对于合理控制地铁工程造价、节约建设成本起着举足轻重的作用，因此探讨科学的材料管理模式意义重大。

1 地铁材料管理

地铁材料供应具有工程规模大、用料多、材料价格波动大、批量需求不确定、材料资金占用大、供应链管理难度大的特点。为了达到控制材料质量、降低工程造价、加快施工进度、合理划分各方职责、实行有效管理的目的，选择科学、合理的材料管理模式显得尤为重要。

商品混凝土、钢材、水泥、防水材料、盾构管片是地铁施工中重要的5种建筑材料。对于商品混凝土，其优点是设备成熟、价格稳定、供应方式统一。选择时，除了了解企业的营业执照、资质等级证书、试验室资质、特种作业人员上岗证、企业生产能力、机械运输能力、企业信誉、管理水平等，还需要对原材料来源及储备情况进行现场考察。钢材作为地铁施工自控和监控的主要材料，选择质量相对稳定的生产厂家尤为重要，此外还要做好日常进场验收及取样送检工作。对于水泥，通常要求选择产品性能稳定、供应能力较强的当地大型企业生产，这也是商品混凝土的质量控制重点。……