黄 健

（山东泰山抽水蓄能电站有限责任公司，山东 泰安 271000）

1 前言

近年来，根据国家电网公司“四化”工作部署，抽水蓄能电站企业主动加强内部管理，普遍建立了以综合计划管理为龙头，以全面预算为核心，以安全生产为基础，以科技进步为动力的标准化、专业化、精益化管理体系和运作机制，企业管理水平实现了持续提升。随着国家电网公司“三集五大”体系建设的深入推进，以及以EVA为核心的绩效评价的全面实施，为国网公司系统所属的抽水蓄能电站企业强化管理，狠抓效益指明了方向，同时也提出了新的课题。抽水蓄能电站企业迫切需要积极适应新的要求和变化，以进一步强化综合计划管理为突破口，全面协调统筹企业运营各方要素，实现企业又好又快发展。

企业于2009年全面启动综合计划管理工作，成立了生产经营管理委员会，负责审定、批准、管理企业综合计划工作。建立并完善了激励约束机制，充分调动了企业员工参与综合计划执行的积极性。在一个完整的综合计划实施周期过程中，按照上级公司的统一要求，较好把握了编制、执行、调整、考核、总结的过程控制，综合计划在月度、季度、年度的总结分析方面，与企业经济活动分析和统计工作相衔接，企业实现了三维立体式的经营管理格局。

2 综合计划价值分析

（1）统筹企业生产经营。综合计划管理实施后，企业的生产、经营等各项专项计划和要素统一纳入一个有机体系进行管控，避免了漏项和要素之间不衔接、不协调情况的发生。……