吴旭红

一、中小企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理理念缺失。目前，投资者既是经营者也是管理者是我国现存中小企业最典型的经营管理模式，然而却存在像财务管理理念缺失，财务管理基础薄弱等问题。还有，许多中小企业将财务外包出去或是以夫妻店的模式存在，其财务管理地位不能够得到充分的重视，最终导致企业无法留住专业的财务人员，使得财务核算无法正常完成，企业的盈亏、生产、供销状况也不能得到正确的反映，给监管工作带来诸多困难。

（二）管理观念陈旧，管理模式僵化落后。企业的生存与发展很大程度上取决于科学的管理。然而，大部分中小企业不能正确的认识财务管理在企业管理中的核心地位，一些企业没有很好的将经营权与所有权分开管理，高度统一的集权模式已跟不上现代社会市场经济的步伐。还有，家族企业仍占主导地位，财务监督虚设、领导者凭感情行事、财务管理混乱等问题依然严重存在。因此，财务管理无法与企业管理有效的融合，其作用也无法在企业管理中得到充分发挥。

（三）财务管理人员素质不高。在初期发展中，工作人员基于血缘关系的现象普遍存在，尤其体现在财务部门，这主要是由于企业对于员工的“忠诚度”非常重视。因此，小规模的私营企业是无法真正的留住财务专业人才，大多数财务人员对财务管理业务不熟悉，未能得到正规的专业培训。在对中小企业的调查研究中发现，企业领导班子中是亲戚关系的占绝大多数，尤其在财务部门更为严重，这就给财务管理工作带来了相当大的困难。……