□ 孙继国

领导力与执行力是衡量一个公司是否成功的重要条件。树立和落实“对他人负责就是对自己负责”的理念，是提高领导力与执行力的有效方式之一。

随着石油公司的整体管理向规范化、精细化方向发展，对公司的领导力与执行力也提出了更高要求，同时也出现了一些新情况。比如，机关与基层缺乏有效沟通，基层反映到市公司的问题未能及时解决，市公司布置的工作在基层没有得到很好落实。部分干部员工责任认识不清、定位不准，干群关系不和谐等，致使市县公司的执行力下降，在一定程度上阻碍了领导决策的有效执行和日常工作的正常开展。因此，如何有效融合市县公司之间的工作关系显得尤为迫切和必要。笔者认为，树立和落实“对他人负责就是对自己负责”的理念，是提高领导力与执行力的有效方式之一。

践行“对他人负责就是对自己负责”的理念

世上的事总是相互关联、相互作用的，我们的所作所为，必然会得到相应的反馈。只有对别人负责，才能得到他人平等对待。在工作中，作为领导干部既要对上级领导和企业负责，完成各项经营指标、符合管理要求，又要对员工负责，保障员工安全，及时解决员工反映的问题，化解员工和企业之间的矛盾，还要协调处理好各种地方关系，确保公司在良好的社会环境中发展。

为进一步加强机关作风建设，提高服务基层发展的能力，践行“对他人负责就是对自己负责”的理念，河北唐山石油分公司于今年3月13日至4月5日间开展了机关下基层现场办公活动。……