□ 李涛 李彬

□ 胜利油田对偏远外协重点生产井进行效能监察，为原油上产提供强有力保障。 吴木水 摄

近年来，胜利油田滨南采油厂坚持将问题整改作为效能监察工作取得成效的关键，强化问题跟踪回访和责任追究，严格监察建议落实，持续有效开展效能监察工作，效能监察监督实效明显增强。2012年，该厂共组织开展效能监察项目4个，提出工作建议23条，修订完善管理制度9项，取得经济效益406万元。

细化项目节点，强化问题查找。实行监察项目节点式管理，强化监察项目内容分解，明确具体监察环节和监察点，落实责任部门，精心设计检查模板，积极对检查内容进行细化，确保重点内容的监督受控。从制度规范性、程序合规性等方面入手，采取资料与现场结合的方式，分专业、分环节组织逐点对照检查，做到有的放矢。滨南采油厂在外协业务管理效能监察中，将市场准入、招投标、合同签订、合同结算、制度建设等作为监察环节，以此分5个专业组对每个环节的监察点进行检查。在检查中发现一家外协队伍超资质承揽工程，监察部门协同经营、合同部门对此进行核实清理，并对该厂市场管理制度进行修改完善。

坚持跟踪回访，强化检查指导。该厂结合效能监察查出的问题，采取定期、定人、定责的方式，进行跟踪回访。通过现场查看、查阅资料等形式，定期组织业务部门对发现的问题进行跟踪回访，复查整改情况，督促各部门抓好问题整改。定人持续跟踪回访。……