陈莹

摘要：企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各种资源进行分配、考核、控制，使企业按照既定目标运行，从而有效实现企业发展战略。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独特功能和作用，越来越引起人们的高度重视。

关键词：建筑企业； 预算管理；预算体系

一、预算管理的内涵与特征

企业预算是在科学的生产经营预测与决策的基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果的一系列计划及规划。预算管理则是利用预算这一管理手段,对企业内部未来的生产经营活动所进行的规划、控制、反映和考评等一系列活动。预算管理是在市场背景下企业内部的创新管理 ,是计划与市场两种机制在企业层面上结合的体系。首先，预算不等于预测。预测是对未来不可知因素，变量及结果的不确定性的主观判断，而预算则是根据预测结果，提出的对策性方案，是对预测的一种反映和规划。其次，预算不等于财务计划。从内容上看，预算是企业全方位的计划，贯穿于企业生产经营活动始终，财务计划只是企业预算的一部分；从预算形式看，预算可以是货币式的，也可以是实物式的，而财务计划是以价值形态所表现的计划,不含非货币形式；从预算组织及执行过程控制看，预算是由企业……