庹万军

摘要：工程项目管理的控制包括质量控制、进度控制和投资控制，本文从这方面入手，探讨了国内外的工程项目管理模式和现阶段工程项目管理的新模式，总结出我国的工程项目管理模式现状。工程项目管理不仅重视预期成果，而且注重管理过程，这就需要深入的了解工程项目管理的意义。

关键词：工程项目管理；质量控制；BOT模式；EPC模式

前言

所谓工程项目管理，是指通过一定的组织形式，运用系统的观点、理论以及方法，完善一个周期内的所有工程建设项目，它所包含的内容是：项目建议书、可行性研究、项目决策、施工、设计、设备询价、验收、签证等。在系统运动过程中对项目管理进行有计划、有组织地指挥、协调和控制，从而提高工程质量、缩短工程周期、提高工程投资效益。从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

1工程项目管理的“三大”控制

工程项目管理中的控制包括质量控制、进度控制和投资控制。质量控制是甲方首要关注的问题，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资控制是大家最为关心的问题，甲方希望能够在得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方则希望能够合格完成工程、尽量减少成本而获得更大盈利。

工程项目三大控制是对立统一的关系，进行工程项目管理，应该重视工程项目三大控制之间的矛盾性和统一性，统筹兼顾、顾全大局，防止因追求单一目标而损坏了其它目标的利益。

1.1工程项目的质量控制

质量是工程项目的核心内容，管理好工程项目的有效途径就是提高工程项目的质量控制。一般地，应做到以下三点：

（1）进行科学管理，努力健全各项基本管理制度

（2）提高认识，加强人员管理

（3）组织施工，贯彻落实工程质量安全管理

在安全管理过程中，要重视安全教育工作，提高施工人员的安全防范意识。施工人员在施工过程中要尽职尽责，管理阶层要舍得增加施工安全设施。

1.2工程项目的进度控制

项目管理部和监理工程师对工程项目的进度控制同时进行管理，互相监督。项目管理部经常提醒监理监督施工作业，加快施工进度，而监理通过《施工组织设计》图检查施工进程，达到预计进度与实际进度相融合的目的。施工单位需向监理工程师提交施工计划书，再由监理工程师上报项目管理部，时刻进行互相监督，保证按照规定的工期完成任务。

为了使工程项目进度控制能够按照预期计划顺利完成，项目管理部和监理工程师之间必须做到组织协调，落实工作安排。监理单位，设计单位，施工单位和政府部门共同决定着工程项目的进度控制，只有将这些单位和部门的相关工作很好的串联起来，实现进度控制是相对很容易的。

1.3工程项目的投资控制

工程项目的投资控制应与质量控制、进度控制同时进行，不能孤立单一的进行。为节省工程项目的投资，项目管理人员应该采用最新施工技术、最新施工材料和新的施工流程。做好工程项目的投资控制，最主要的是把握好施工阶段的投资控制，把重心放到项目决策和设计阶段上来，通过施工组织设计图提前对投资控制进行计划和预支，监理工程师向项目管理部上报施工计划之后，项目管理不应及时进行审核、签证、修改等，以便实现工程项目的投资控制，节省额外费用。

2工程项目管理模式

2.1国内外工程项目管理模式

（1）传统模式：工程项目管理的传统模式(Traditional模式)在国际上应用最为普遍，传统模式的优点是：管理方法较成熟、各方对有关程序较熟悉；对设计要求可进行有效控制；可自由选择监理人员监理工程。其缺点是：项目周期长，业主管理费较高，导致前期投入较高；变更时容易引起索赔；设计的“可施工性”较差，会降低施工效率，使进度延迟。

（2）CM (Construction Management)模式：其优点是为了缩短工程建设工期。CM模式常用的有两种：代理型CM模式以及非代理型CM模式。CM模式的缺点：要协调好业主、承包人和分包人的关系，如果协调不好，设计质量的风险会加大。

2.2工程项目管理的新模式

（1）EPC模式（Engineering-Procurement-Construction）的特征是：①承包商承担大部分风险；②业主或业主代表管理工程实施；③总价合同，更接近于固定总价合同。

（2）PMC模式（Project Management Contractor）是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理。其优点为：节约项目投资；精简业主建设期管理机构；有利于业主取得融资。

（3）Partnering模式（合伙模式），以考虑建设各方利益为基础，来确定各方的共同目标，合伙模式一般要求参建各方和业主要以相互信任、共享资源为基础，达成共同一致的协议，共同获取效益，共同解决实施过程中的疑难现象，共同承担工程风险，最终参与各方得到应有的利益和实现自己的宏伟目标。

2.3适合我国的工程项目管理模式选择

（1）推广PMC模式

PMC模式在国外工程承包形式中最为常见，是一种较为成熟的模式。推广PMC模式过程中应注意三点：①PMC承包商对设计统筹管理的能力需要提高；②PMC对项目分包、转包管理需要规范、到位；③PMC承包商专业管理能力需要加强。

（2）发展组合模式PMC+Partnering模式

充分利用两种模式的优点，在诚信的基础上，业主与PMC总承包商结成伙伴关系，以达到互利的目的；节省工期、投资以及交易费用，从而使业主和参与各方获取利益，对我国工程项目管理模式来说，这是一种很好的管理模式。

3工程项目管理的现实意义

工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，每一个工程项目，其目标都是在保证质量的前提下，在不超越工期的情况下，按时完成工程项目所要求的任务，其完成意义可归纳为三点。

（1）合理安排时间：每一个工程项目都有工期，必须在这个工期内准时完成任务。

（2）合理预算投资：工程项目的另外一个重要目标就是在完成所有项目的前提下，尽量减少不必要的投资，以获取最大效益。

（3）保证工程质量：在施工过程中要遵守设计规范和要求，以达到国家规定的性能指标要求。

为了实现这三个宏伟目标，在工程项目管理过程中，只有将我国的工程项目管理与国际项目管理相互融合、渗透，取长补短，才能使工程项目管理按时完成任务，节省投资和提高工程质量。

结论

工程项目管理是全方位、系统的工程，在管理过程中，项目经营者要对工程项目的质量、进度、投资控制做好合理的计划，在当今社会中，随着经济的迅猛发展和科学技术的提高，工程企业之间既存在着竞争又存在着互惠合作的关系，处理好这些关系，努力提高自己的管理水平，在社会管理阶层出于领先地位是共同的追求。施工项目管理的成功与否决定着企业的效益，而且还对国家的经济效益产生一定的影响。因此，通过在施工过程中实践和管理过程中得到的经验，开拓出一条工程项目管理的成功路径是获得领先地位的关键。

参考文献

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