徐氢清

（江苏万通建设有限公司，江苏 淮安 223005）

工程建设质量的好坏，直接影响各施工单位的经济效益和社会效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的使命。作为施工单位应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点。

1.施工单位做好施工人员的选用

在工程项目施工中，施工人员的操作理论、技术水平等都是影响工程建设质量的好坏。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。 首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为客户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。 其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。

2.施工单位做好施工设备和材料的选用

施工设备与材料的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。工程材料、构配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样抽检是监理工作中一个必不可少的程序和内容。这项工作中包括的内容有：确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬；……