武林萍 由菊丽 山东省莱州市人民医院 261400

护士长作为医院一线科室护理工作的管理者,在临床各项护理工作动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用,其工作方法、思维方式、管理能力等直接影响着病区内人、财、物、信息等资源的利用和持续发展。因此,护士长在工作中必须采取多元化模式,才能适应现代护理工作的需要。

1 加强政治思想建设

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者,其政治思想建设,决定着护理工作者的方向和护理质量的优劣。护士长要把党的基本路线、方针、政策,把法律、法规贯彻落实在的护理工作中,带领护士不断加强自身修养,提高政治思想觉悟和防范意识,把本职工作作为一种事业来追求,对技术精益求精,对工作认真负责,一切从病人利益出发,爱岗敬业,无私奉献。

2 树立多元化的工作意识

护士长必须树立多元化的工作意识,才能更好地胜任本职工作,带领护士紧跟护理工作前沿。如牢固树立竞争意识,以主人翁的姿态立足医院;赋予创新意识,各项专业、管理都要定位在高起点上,不断创新发展;开拓经营意识,要开源节流,精打细算,合理收费,提高总合经济效益;提升服务意识,以“病人为中心”作为工作基本信念和准则,满足病人的需要;强化公关意识,方方面面沟通到位;注重质量意识,“以质量为核心”,主动地进行护理质量要素分析,把好质量关;营造团队意识,调动每个人的积极性,创造一个成功的团队。……