刘 娟 新疆伊犁州卫生局 835000

医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础，如何提高各类物资管理的科学性和合理性，减少浪费和库存占用，优化物资管理流程，加强物资的定额管理等，是医院信息化管理的一个重要课题。医院后勤类似一个小社会，部门全、服务项目繁多、队伍庞大。在过去的工作中，保障是第一位，不讲成本，不讲质量，且效率低下。而后勤管理人员也仅处于封闭式的调度管理模式，职工待遇低。为彻底改变这种局面，适应新的形势，医院后勤管理人员必须要加强管理知识的学习，改变观念，增强创新意识。针对医院后勤物资的现状和特点重新认识，分析，实行分类管理和科学管理。

1 医院后勤管理的现状

1.1 物资管理不足 重资金管理，轻物资管理。多数医院对财务的管理非常严格，制度健全，手续完备，层层审批。而对库存物资的管理则不够重视，存在出入库手续不齐，账簿核算体系不健全，账簿登记不及时，账物不符，库存物资积压浪费严重等现象。

1.2 设备管理不足 重投入，轻管理。在申请购置物资设备时，申请者往往十分迫切，购买前也会进行考察、论证、决策，然而一旦买回来之后，设备的维修、保养，设备的利用率，技术人员的培训等就很少有人关心了。常常投入了大量资金引进的设备，搁置数月甚至数年不安装使用，产生不了任何效益，投入使用后，只使用不保养，坏了再申请买新的，使医院的财产得不到充分利用，浪费极大，发人深省。……