李潮勇 河北省沧州市疾病预防控制中心 061000

我国医院的发展过去采取的是粗放型的发展道路，依靠高投入实现了高增长。随着我国加入 WTO，医院服务作为专业服务将进一步对外开放。医院的成功越来越取决于该组织管理人力资本的能力。我国的医院管理者开始认识到人力资源管理在改善医院经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造医院核心竞争优势等方面的重要意义。但鉴于目前医院对人员的聘任考评还是以以往干部聘任的管理模式，制约了医院全面发展的需要，因此如何建立适应市场经济条件下现代医院发展需要的管理框架体系，已成为医院管理者关注的焦点问题。人力资源管理是医院管理的重要内容之一。本文运用管理学的理论，对人力资源管理的理论和方法进行了分析和评价。以三级甲等医院作为研究对象，对它实行的人事管理进行介绍和分析，对该院的人力资源管理进行了研究及探讨，分析了它的现状及存在的不足。

1 人力资源

1.1 人力资源的概念 人力资源是与自然资源或物力资源相对应的，是以人的生命为载体的社会资源，是指一定组织范围内人口总数量中所蕴含的劳动能力的总和。人力资源有三层含义：第一人力资源存在于特定的物质实体，既一定数量和质量的劳动人口，但人力资源并不是劳动人口，而是劳动人口中所蕴含的劳动能力，即人的体力和智力。第二人力资源涵盖了所有劳动人口的劳动能力，对一个医院来说，包括从最高管理层、专家、教授到最基层工作人员在内的全体员工的劳动能力。……