潘 莉，黎 娜

（1.霍邱县国土资源局，安徽霍邱 237400；2.滁州学院经济管理学院，安徽滁州 239000）

ERP环境下中小企业运营风险控制研究

潘 莉1，黎 娜2

（1.霍邱县国土资源局，安徽霍邱 237400；2.滁州学院经济管理学院，安徽滁州 239000）

随着我国经济的发展，中小企业在我国经济体制中越来越凸显出）重要性。中小企业在提高盈利能力的同时，必须注意规避企业的运营风险和财务风险。本文以某中小型企业为研究对象，对该企业进行了长达三年的研究，对其实施ERP前后该企业的风险控制效率进行了对比。结论是通过对企业BPR（业务流程再造）后ERP的实施确实整合了企业的SCM（供应链）体系，降低了企业运营风险和财务风险，促进了企业的内部控制管理效率。

ERP、风险控制、管理效率

一、ERP与风险控制的概述

（一）ERP概念

ERP即企业资源计划（Enterprise Resource Planning）。ERP最初由美Gartner Group公司在20世纪90年代初期提出。ERP是在利用新信息技术管理基础上，实现对企业管理的事前、事中和事后的控制与管理，解决传统控制的滞后性问题。［1］ERP将企业内部与外部事务紧密联系起来，以实现对外企业能够对客户及时反映，对内企业实现各部门的信息沟通流畅，及时控制各类风险与变异。在正确的业务流程重组前提下，企业利用ERP管理系统将会显著提高企业内部控制效率。

（二）内部控制与风险控制概述

内部控制，是指企业为了达到预定经营管理目标，确保各项业务活动顺利实施，在保证企业资产安全性的前提下，尽可能杜绝舞弊现象的发生，所制定的具有一定控制功能一系列措施和程序。……