谭园园

摘要：诺基亚作为手提电话领域的巨头历经漫长的收购历程。在这个过程中企业面临合并带来的方方面面的困难，尤其是管理、文化战略上的难题。为了讨论这些难题出现的原因，本文首先介绍合并模式。当今经济领域存在不同的收购模式，这些收购模式分别基于人力资源、信息、形式集合以及集中化。然后作者讨论了钻石模型和SWOT分析法。钻石模型是一种分析国家和地区宏观竞争力的有效工具。SWOT分析是强势、弱势、机会和威胁的缩写，霍夫斯泰德模型也是用来定义全球文化要素的实用工具。然后作者讨论了企业在合并中遭遇的管理、战略和文化上的难题。通过四次兼并扩张（Salora, Luxor, Oceanic 和 Standard Electric Lorenz）诺基亚失去了他的核心竞争力。倾向于个人主义式的管理使得诺基亚面临实质性的经营危机。当地文化冲击同样成为诺基亚合并扩展功能的障碍。作者还提出了对诺基亚管理、战略和文化上的建议以求能解决以上危机。诺基亚应该将它的业务集中于研发中心以建立产品的核心竞争力，双层领导系统可能是一个更明智的选择来解决职务危机，此外轮班制度也可以解决文化冲突。

关键词：企业合并SWOT分析钻石模型霍夫斯泰德模型诺基亚

全球化战略随着跨国公司的发展以一发不可收拾的势头变成了全球关键词。诺基亚作为消费性电子产品的巨头早已冲出本地市场而占领全球。在诺基亚的全球化进程中，企业的兼并包括不同行业领域和不同地理领域，但表面看似红火的兼并缺失诺基亚面临来自战略、管理、文化等方面的困境。……