周昂

日本独特的“企业战略公益”理念

在日本企业中，战略公益理念已逐步被接受。企业进行慈善活动，不仅是对社会的回馈，也是对企业自身形象的提升。日本现代企业公益从1985年开始起步，当时许多日本在美的分支公司意识到日本与欧美之间的生活差异，开始实践现代企业公益。更重要的是，企业开始意识到公益不仅仅是捐献财物，而是开展了很多雇员志愿者项目，使企业从内到外浸染慈善理念，同时提高了企业自身的形象和影响力。

正如前面所提到的，中国富豪们掌管着中国的企业，但他们大多以攫取利润为目的，捐款捐物更多的是为了完成政府下达的指标和宣传任务。其实如果中国的企业能从更长远的角度去考虑，所谓“战略”慈善，也就是说企业有所施，必有所得，而得的便是更好的知名度、美誉度、品牌影响力，这无形中对企业的发展也是一种促进。

对我国企业而言，首要的是转变公益理念，明白公益不仅是捐钱，更要积极推动员工志愿者体系的发展。其次，要努力提升公益捐赠的管理水平，建立CSR（企业社会责任）部门或设立公益经理，吸引更多的员工参与企业公益行为。同时，企业也应努力借鉴日本的同行学习机制，与其他企业和非营利组织合作进行公益活动。而对公众、媒体而言，则应多多善待企业公益捐赠，给予更为宽松的环境。媒体应更多正确地报道企业的公益行为，而不是一味地对企业捐赠进行道德拷问。……