靖大伟

对于大型项目远程协同管理的支撑基础——信息平台分别从构建思路、模型和具体构建步骤三方面进行说明。对大型项目远程协同管理的信息平台的需求、主要功能以及如何具体实现进行了分析。

信息平台是实现大型项目远程协同管理的信息协同基础和核心，如何构建好信息平台对于能否实现项目的远程协同管理具有直接的影响。由于大型项目规模大，周期长，复杂程度增加，在项目远程管理过程中，需要处理大量的相关数据和信息，如来自不同参与方的信息、不同过程和职能管理领域的信息、不同表现形式的信息等。

如何提高项目管理的信息沟通效率，提高沟通质量，有效的降低信息沟通的成本是目前工程项目远程管理面临的一个亟待解决的问题。显然，传统的沟通方式已经落后，无法满足其需求。此时，信息平台的构建显得尤为重要，并且使工程项目远程协同管理的需求满足实现得以成为可能。

大型项目远程协同管理的信息平台构建思路

大型项目远程协同管理就是连接组织内各个部门或人员，整合组织内部的知识资源，协调组织内部各个系统，使其保持目标明确、协调一致，促进整个项目目标的实现，并使项目管理的各个环节都能以整体效益最大化的方式去运作。

该信息平台的构建目标是，为大型项目远程协同管理提供符合国际惯例的、全过程的、集成化的、可视化的信息管理平台，为项……