王栋

针对当前的石油企业的职工在培训中现存的培训学时很难得以保证，培训机构的水平高低不一，员工的文化水平高低不同，队伍不稳定，培训的评估手段非常单一等等的问题，根据石油企业的自身特点，提出一系列提高石油企业的员工的培训质量的相关对策，就是转变企业高层管理人员对培训员工的态度，规定好培训的对象，选择合理实际的培训内容以及好的培训老师。

石油开发它是一种风险很高的行业，目前社会上出现了一些石油行业的事故，在悲哀之余，我们也思考到了员工培训的很多不足，在很多方面都存在问题，解决这些问题，提高职工培训的质量是减少避免事故发生、提高员工的工作效率、增强石油企业实力、扩大其经济利益的重中之重。

石油企业员工的培训现状

现在，很多企业支出的职工培训的费用已经超过了技术培训、管理培训等等支出费用的总和，但是职工培训仍然存在许多的不足之处，需要大量改进。

一、员工的培训学时很难得到保证。因为石油企业的行业性特点，生产石油的过程是不间断的，所以导致员工没有固定的节假日休息，二是利用倒班制进行休息，例如，三班两倒，每天分两个班上班，每个班工作12个小时，然后另外的班就休息，一个职工连续上两天的班，然后休息一天，通过这种方式来休息。石油工作的岗位都是固定好的，不能随便缺人，因此员工培训就只有占有员工的倒班休息时间，进行这样的培训，压缩了员工的休息时间，加大员工的疲劳程度，影响员工的身体健康，这确实违背了企业的安全第一和以人为本的准则，所以企业这样做必然压缩了培训的学时，这必然导致了的培训的质量下降。……