吕生祥

薪酬制度是人力资源管理与开发的核心问题，也是企业间争夺人才的重要手段，随着中国网通、西门子等知名企业的导入，“宽带薪酬”作为一种全新的薪酬分配模式受到越来越广泛的讨论和关注。然而，宽带薪酬是否真的如此有效？是否适应当前的我国企业？值得我们研究与思考。

宽带薪酬的产生及特征

宽带薪酬始于20世纪80年代末到90年代初。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或者200%以上。

在宽带薪酬体系设计中，员工不是沿着公司中惟一的薪酬等级层次垂直往上走。相反，他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中，他们在企业中的流动是横向的，宽带薪酬的显著特征为：员工随着能力的提高，承担新的责任，但只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效，就能获得更高的薪酬。即使是被安排到低层次的岗位上工作，也一样有机会获得较高的报酬。

宽带薪酬模式与传统薪酬模式的比较

传统的薪酬模式分为非带型和带型两种，非带型薪酬的基本特征是：各薪等薪酬连接起来得到的是“线”状的几何图形。

非带型薪酬的合理性在于，位于同一薪等的岗位员工，做对企业贡献价值相同的工作，可以得到同样的报偿，也就是我们通常所指的“一岗一薪”。……