范丽艳

2009年9月国务院常务会议上提出，在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资，这是事业单位工资制度的一项重大改革。实施绩效工资是加大人才引进，增强事业单位竞争力的重要举措。事业单位是由行政管理人员、专业技术骨干、后勤保障人员三部分组成的，有效地绩效考核制度可以刺激员工的积极性，提高创造力，增加工作效率。如何更好地开展绩效考核制度是事业单位人力资源管理重要的思考范围。

薪酬管理对于人力资源管理十分重要，薪酬对工作的开展和运行都有着非常基础的作用。薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础，激励机制事业单位工作的开展起着积极的促进作用。同时，薪酬作为事业单位的劳动成本，在社会总成本中占有很大比重，它的增加会导致社会总成本的增加。因此，只有完善绩效工资改革机制，加强现代绩效工资管理，才能充分挖掘工作人员的内在潜力，做到人尽其才，才尽其用。才能更好的促进社会事业的全面发展。

事业单位绩效考核存在的问题

一、对绩效考核重视不足。现在大家对事业单位的绩效考核的重要性认识不足，许多传统老旧的观念依旧禁锢着事业单位员工的思想。有些事业单位领导对绩效考核不重视，精力都放在完成单位的工作任务上，只是在年底的时候随便组织起一个考核小组，根本无视考核的质量。还有很多事业单位的员工也不了解考核的重要性。……