马毅

事业单位人力资源管理现状

事业单位的概念为：依法设立的从事科技、教育、卫生、文化等不以盈利为目的的组织。作为全社会人力资源管理的组成部分，事业单位的人力资源区别于其他企业单位的人力资源管理，事业单位的人事调动相对稳定，结构变化较少，管理模式较统一。以往的人才管理政策已经不能适应新经济体系体制，比如：评定职称论资排辈、物资分配的平均主义等等，严重制约了事业单位的发展。

事业单位人力资源管理存在的问题

一、管理观念陈旧。事业单位的人力资源管理理念相对陈旧，流于表面。事业单位的领导大多是通过多年的工作经验选拔上来的，很多不具备人事资源管理的真正技能，只能依靠以往的工作经验，管理水平有限。有很多事业单位人力资源职能仅限于工资分配、员工分配、培训等，没有将事业单位的发展战略和员工进行统一的统筹规划，也没有对员工的选择、任命和激励制度按照国家政策要求进行规范，以便发挥人力资源最大潜力。

二、缺乏有效地薪酬体系。过去我们搞平均主义，自然不可能有什么薪酬激励制度，干多于少一个样。经过这些年的改革，应该说这方面已经有了很大改善。但问题依然存在，主要是物质激励和约束机制不合理，不能充分地体现个人的业绩和贡献，因而也就不能充分调动员工的积极性和主动性。

三、培训开发不足。事业单位的人力资源培训开发缺乏持续的发展体系，不重视长远利益，缺乏培训工作的长远规划和措施，培训开发活动与组织发展战略相脱节。……