余胜荣

市场竞争日益激烈，企业不断强化内部管理显得尤为重要，而全面预算管理是各项管理工作的核心内容之一，也是现代企业管理的重要方法和手段，使企业提高经营效益和提升综合竞争力。

全面预算管理的意义及特点

全面预算管理贯穿于企业生产经营的全过程，能够促成企业整体、长期目标的最终实现，同时还能促进完善企业各项管理制度，不断提高经营管理水平，有利于发现管理中的漏洞，减小企业的经营风险与财务风险，使企业的经营活动有目标可循，有制度可依，实现企业效益最大化。它具有全面性、全程性、全员性和目标性等特点。

目前预算管理存在的问题

一、部分单位领导重视不够。一艘远航的海轮一旦确定目标，就要沿着既定的方向前进，它能否如期抵达目的地，关键要看船长能否正确地指挥。在预算管理工作中企业的一把手就是船长，其作用举足轻重。然而有些领导却认为所谓预算就是年初制定一个计划，执行顺其自然，当预算管理失败时就认为预算无用，最终预算管理流于形式。

二、预算编制缺乏客观性。预算编制是根据企业活动现状，综合考虑内外部环境的变化，运用计量、计算、对比和分析等预测方法进行科学预测，并进行正确决策后确定预算中的各个指标。然而，有的企业在预算编制时只是在上年发生数的基础上考虑预算年度业务增减变化进行直接测算，这种方法简便，却忽视了预算的控制作用和诸多影响因素。……