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煤炭企业的战略转型

2011-09-20李丽

现代企业文化·理论版 2011年2期
关键词:煤炭企业煤矿战略

李 丽

能源问题是国家的战略问题,也是国内外普遍关注的一个焦点,因为能源问题已成为制约我国经济社会发展的瓶颈,成为影响国际社会安全与全球经济持续发展的重要因素

我国是世界第一产煤大国,煤炭是我国最主要的一次能源,占我国一次能源生产量的70%以上。在未来相当长的时期内,我国以煤为主的能源供应和消费格局难以改变。随着国家对煤炭产业政策的调整,煤炭企业的增长方式应由内生型向扩张型转变,同时煤炭企业必须延伸煤基产业链实施以煤为主、相关多元的发展战略。

长期以来,由于我国开办煤矿的门槛低,煤炭行业中形成了大量的中小型煤矿,使得产业集中度低,回采率水平低下,煤炭开采秩序混乱。同时,中小型煤矿的生产条件差、管理水平低,发生安全事故造成人员伤亡的人数占全行业的70%以上。因此,国家实施一系列的政策来规范煤炭行业的发展。

提高煤炭行业的准入门槛

有关数据显示,我国现有各类煤炭企业1.12万个,其中生产能力在30万吨以下的乡镇煤矿和个体煤矿占很大一部分。这就使得煤炭行业形成“多、小、散、乱”的局面,为国家规划的实施带来很大困难。为了煤炭行业的健康发展,国家出台了一些相关政策,提高了煤炭行业的准入门槛。以山西、内蒙、陕西等省(区)为例,新建、改扩建矿井规模不低于120万吨/年,并提高了对新建、改扩建的矿井在回采率、安全生产方面的要求。同时,鉴于小煤矿数量多、布局不合理、破坏资源和环境的状况尚未根本改善,煤矿安全生产形势依然严峻,国家在“十一五”期间停止了30万吨/年以下新建煤矿项目的核准。……

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