李世新，张耀谋，汪 浩，杜玉昆

（中国人民银行海口中心支行，海南 海口 570105）

人力资源是央行分支机构发展的基础性资源。当前，我国金融业发展迅速，金融领域的新情况、新问题层出不穷，作为在区域金融业中居于核心地位的央行分支机构，更需要一大批高素质人才作支撑。环境影响人、造就人，不同的人事管理模式对人才的影响各不相同。如何借鉴先进的人力资源管理理念改造目前人事管理模式，创造有益于央行分支机构，也有益于员工个人发展的环境，是当前央行分支机构组织人事工作亟待解决的重要课题。

一、人力资源管理模式与传统人事管理模式比较

从彼得·德鲁克提出“以人力资源开发为主基调的人事革命正在到来”的观点以来，东、西方有很多专家学者就人力资源的管理导向、管理实践、管理深度等诸多方面进行了深入的解析。主要观点可以综述如下：

传统人事管理和人力资源管理的相同点：

1.管理的对象相同——人。

2.某些管理内容相同，如薪酬、编制、调配、劳动安全等。

3.某些管理方法相同，如制度、纪律、培训等。

传统人事管理与人力资源管理的不同点，见表1。

表1

从上述比较中可以看出，人力资源管理与传统人事管理最本质的区别，在于对单位中“人”的认识和理解。人事管理，通常是对员工的日常事务性管理，对员工及其行为进行管理和规范，体现在工作中，主要是录用、使用、考核、报酬、晋升、调动、退休等事务性工作，工作的重点是与人有关的“事”，从某种意义上看，属于被动型工作，是一种静态管理。……