2010年12月9日，广联达软件股份有限公司（股票代码：002410）发布公告，公司以9434万元超募资金收购北京梦龙软件技术有限公司100%股权。整合后的企业信息化整体解决方案，将深度集成广联达项目管理系统、梦龙协同办公系统以及T平台。用广联达一位领导的话讲：“原来是广联达、梦龙，现在变成广联达梦龙了。这不是两个公司简单的加起来，而是一个新的生命体。”整合后的广联达梦龙集中在做一件大事就是建设T6平台，规模化地满足用户的个性化需求。

并购——优势互补

广联达软件股份有限公司（以下简称广联达）收购梦龙软件有限公司（以下简称梦龙）是业内一件引人注目的事情。两者在建筑业信息化领域各有专攻，优势不同。梦龙在技术上具有平台特色鲜明、安全级别高、集成优势明显等特点。据了解，安全级别分为普秘、军秘、核秘，梦龙的安全级别已达到核秘。梦龙的大客户是中国建筑工程总公司、中国中铁股份有限公司等央属企业，对客户经营的体验比较深刻，且以进度管理见长。广联达的客户多是房建企业，以成本管理见长。比起梦龙，广联达非常注重内部人才培养。为培养销售人员构建了BOB（the best of the best）、TOT（the top of the top）研发培养体系，此外还有培养干部的DOD体系，其中又分为DOD1培养基层经理的体系、DOD2培养中层干部的体系以及DOD3培养公司高管团队的体系等。

并购之后，原广联达项目管理业务人员包括需求测试开发、授权、销售、实施、运维及售后管理人员大概一百余人，以及梦龙包括Link Work（协同办公）、T平台等相关人员，全部进入到了广联达梦龙，总共接近300人。……