◎ 本刊编辑部

管理大师彼得·德鲁克十分强调创新的重要性，在中国的企业管理中，有一句他的名言流传甚广：“企业的目的是创造客户，任何企业都只有两个基本功能：营销和创新。”什么叫创新？我国经济学家许小年认为：“凡是能够提高资源使用效率的变革都是创新。创新是广义的，对创新的理解不应该局限于产品，不应该局限于技术。为了建成创新经济，有两个要素要紧紧抓住。第一个是制度；第二个是思维。制度主要是指政府在创新经济建设中的职责，思维指的是企业进行创新时候要改变它的传统思维方式。”

管理大师彼得·德鲁克十分强调创新的重要性，在中国的企业管理中，有一句他的名言流传甚广：“企业的目的是创造客户，任何企业都只有两个基本功能：营销和创新。”什么叫创新？我国经济学家许小年认为：“凡是能够提高资源使用效率的变革都是创新。创新是广义的，对创新的理解不应该局限于产品，不应该局限于技术。为了建成创新经济，有两个要素要紧紧抓住。第一个是制度；第二个是思维。制度主要是指政府在创新经济建设中的职责，思维指的是企业进行创新时候要改变它的传统思维方式。”

实施创新驱动战略，关键在科技，核心是创新，根本靠人才。政以才治，业以才兴。科技工作者是科技生产力中最核心、最活跃的因素，是增强自主创新能力的中坚力量。政府要强化对知识产权的保护，全民应尊重知识产权，建立有效的规章制度，这是创新的基础。加大对知识产权的保护，涉及到社会公平与经济效益。

在发展中，企业应强化创新思维。企业的根本目标是利润最大化，利润=价格—成本，一般企业只善于控制成本，但是不知道怎样去提高价格。企业如果能够在市场竞争中不是靠降低价格来获取市场份额，正相反是提高价格，说明企业有一定的市场定向能力。过去，通过成本降低来削减价格在市场上竞争，这样的竞争方式说明企业在向市场上提供同质化的产品，提供同质化的服务，而当企业的产品和服务同质化的时候，企业就只有打价格战这唯一的手段了，除了价格竞争手段以外企业没有其他的办法来获取销售额的上升。

现在，各方都在谈转型，转型就要改变我们的思维，要有创新的精神。创新带给企业的不是打价格战，而是提高价格进行竞争。在成本不断上升的情况下试图提高价格来赚取更多的利润，提高价格就需要企业具有一定的市场定价能力，很多企业没有定价能力，企业一提价市场份额立刻丢掉，提价要求市场定价能力，市场定价能力来自于哪里？来自于差异化的产品和差异化的服务。就像苹果公司取得的巨大的成功，在差异化竞争下提供差异化的产品和服务。那么，企业如何才能做到差异化？企业必须进行创新。

企业的创新也需要保障。企业创新的保障就要求企业的投资从生产能力的扩大转向研发。很多企业都不关注研发，我们关注更多的是厂房盖多大？生产能力有多少？企业有多少订单？企业文化中没有关于创新的保障制度，企业的创新制度使企业管理正向扁平化转变，自由开放的氛围，平等的人际关系也是极其重要的。惠普公司多年来秉持这种理念，进入惠普的每一位员工都是惠普平等的一员，每个人都可以对公司的产品、对公司的管理、对公司的营销提出自己的意见，体现在惠普的办公室里，总裁办公室和一般管理人员的办公室几乎都是一样的，创新型的企业内部需要有一个自由开放和平等的氛围。

科技是第一生产力、创新是第一驱动力的理念，贯彻和落实尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针。我们只有具有全球视野，才有可能超越中西之分，超越中国式管理狭隘的理念，才有可能出一批世界级企业。