中油碧辟是中国石油建设综合性国际能源公司进程中诞生的一块良好“实验田”。她是中西管理文化在全球市场化背景下交融渗透的范本，对于中国石油和BP公司而言都影响深远，具有重要的探索和借鉴意义。这方面的价值，已远远超出了中油碧辟公司成功的本身。成立十年来，中油碧辟究竟发展得如何？又取得了怎样的骄人业绩？背后的因素是什么？其运营管理模式缘何会成为中国石油销售系统学习的范本？我们试图追索答案。

◎中油碧辟胜在中西合璧的管理模式，也胜在优秀自信的员工队伍。

●P18 双雄联袂 卓越模式

●P22 精细管理 百炼成钢

●P25 因地制宜 学以致用

●P29 取长补短 适合就好