周 欣

1 宝钢工程管理发展和EPC特点

1.1 宝钢工程管理特点

宝钢工程管理的发展经历了三种模式，首先是职能管理阶段，其优点就是计划性强，专业管理，宏观管理效果显著，缺点就是对工程细节管控不足，对于投资和质量管控有所欠缺。其次为项目组管理和职能管理交叉模式，其综合了项目组管理和职能管理的优点，就是强化项目组对于项目质量和进度管控力度，优化了职能部门对于计划和宏观计划管控，但是缺点是项目组缺乏专业管理，容易引起项目组和职能部门推诿。最后就是宝钢目前试行的EPC(设计—采购—施工总承包)或EP(设计—采购总承包)管理模式。

1.2 工程总承包的优越性

发达国家建筑市场有近一半的工程项目采取工程总承包的方式。工程总承包方式的推广基于其内在的优越性。

设计和施工深度交叉，降低了工程造价。设计阶段是对工程造价影响最大的环节。工程造价的90%在设计阶段就已经确定，施工阶段影响项目投资仅占5%左右。因此在设计阶段实行限额设计，通过优化方案降低工程造价的效果十分显著。在施工总承包模式下，施工和设计是分离的，双方难以及时协调，常常产生造价和使用功能上的损失。设计和施工过程的深度交叉，能够在保证工程质量的前提下，最大幅度地降低成本。同时，设计阶段属于案头工作，进行设计修改优化的成本是很低的，但是对项目投资的影响却是决定性的。

实现设计、采购、施工、试运行全过程的质量控制，能够在很大程度上消除质量不稳定因素。……