王 静

1 概述

进度管理作为建设工程项目管理的目标管理之一，可将其视为贯穿于其他目标管理的一条主线之一。因为进度管理并非仅仅关注于时间限制和工期要求，在实际工程的进度管理过程中，会考虑多方因数，如:建设安全情况是否到位、项目质量是否达标、成本消耗是否合理、各类资源分配是否科学等问题。

现行常规的进度管理一般包含有:工程信息收集、项目结构分解及工作任务分解、项目活动时间估算、活动逻辑关系确认、进度计划编制、人为跟踪实际进度与计划进度之间的偏差并根据实际情况优化、调整进度计划等。纵观上述内容，进度计划的制订已经日趋成熟，若将进度管理视为一种目标管理模式，而不仅仅是一种计划的制定，这些方法步骤在处理大型复杂工程时容易出现与实际脱离的情况。

2 智能化进度管理的设计思路

智能化进度管理首先是对进度管理系统输入既定的工作任务、任务属性、影响进度的各类因数及任务之间的依赖关系等显性内容，通过该系统的运行和实际工程的运作，输出进度计划执行中的各类问题及其可行的解决方案，根据这些输出结果，进行人为干预，然后将干预后的信息再次输入系统，如此循环，进行不断的信息反馈和管理干预，并将每次信息的循环记录下来，使得该系统能在持续地运行中获得提升和优化，使其逐步具有人工智能的自主性特征。

2.1 岗位设置思路

首先，岗位是指将项目分解为任务后，完成具体任务所需设置的最小工作单位[1］。……