梁晋兵

自九九年从学校毕业至今，我一直在施工现场担任技术员。现场负责施工的这十多年，我不断的学习、总结、领悟，长年累月，日积月累，在工程项目现场管理方面积累了一些经验。我认为一个工程项目是否能够盈利，实现利润最大化，关键在于现场管理。然而如何才能做好工程项目现场管理工作，通过十多年的现场施工，我对此也进行了一些分析。从分析的结果来看，我认为做好工程项目现场管理工作必须要抓好最关键的四个方面的工作——安全、质量、进度、成本。

在全社会大力倡导“以人为本”的今天，安全直接关系到我们每个人的切身利益，进而关系到施工企业的利益。刚参加工作的九九年，有一次阅读看到某企业提出“不安全、不生产”的理念，我当时为之一震，这位企业管理者很有战略眼光。这个理念同样在施工企业适用，则为“不安全，不施工”。我们决不要带血的施工产值及利润。因此在工程项目现场管理中，我认为安全管理是摆在首位的，是施工现场一切工作的前提。如果安全基础管理工作不到位，我们的项目现场管理工作无异于空中楼阁。

如何做好现场的安全基础管理工作，我认为要从三个方面做起:1)要按照建立现代企业制度的要求，建立健全安全管理与保证体系，要明确分工，责任到人;2)要根据安全管理与保证体系的要求，制定相应管理人员的岗位安全责任制;3)在现场施工各个环节中，各级管理人员要将相应的岗位安全职责落实到位。……