薄文江

随着我国建筑业的发展，市场竞争日趋激烈，工程利润逐步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在。加强企业内部管理，提高经济效益，已成为施工企业提高市场竞争力的主要手段。施工企业的利润主要来源于项目，加强企业内部管理必须先从项目管理开始。工程项目管理是指管理者为了使项目取得成功对工程项目用系统的观念、理论和方法有序的、全面、科学、目标明确地进行管理。工程项目管理是特定的一次性任务的管理，由工程项目的自身特点决定。工程项目管理主要是以高效率实现项目目标为目的，以项目经理责任制为基础，对项目进行有效地策划、实施、协调和控制，合理配置资源，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标，并使企业获得最好的经济效益和社会效益。在微利时代，工程项目如何管理，才能使自己立于不败之地，是各施工企业都非常关注的问题。

1 项目的质量管理

“百年大计、质量第一”，工程质量在建筑施工中占有重要位置，工程项目的管理应立足于工程的质量管理。“以质量求生存，以信誉求发展”这是施工企业生存和发展的生命链，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。随着建筑生产日益复杂化，建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此，需要不断总结经验，对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。

工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。项目质量需从质量计划的编制实施、质量保证、质量控制三个方面强化建筑施工项目全过程质量监控，从而解决项目质量管理中存在的问题。……