王秋红，李红枫，张同建

（1.河北工程大学经济管理学院；2.河北工程大学城市建设学院，河北邯郸056038；3.乐山师范学院旅游与经济管理学院，四川乐山614004）

一、煤炭企业绩效考核的现实意义

煤炭业是我国能源经济的支柱产业，煤炭消耗占据我国能源消耗的70%以上。绩效管理是现代企业管理的核心内容之一，也是煤炭企业管理的一项战略性目标［1］。在现代管理体系中，绩效管理在理论与实践上都居于基础性的地位。绩效考评为企业决策提供数据支持，为企业计划提供信息参考，为领导行为指明引导目标，为激励机制提供优化方向，因此，绩效管理在煤炭企业管理机制中的功能日益增强。

我国煤炭企业现行的绩效考核存在过多的缺陷：考核主体模糊、考核内容宽泛、考核方法单调、考核机制僵化，考核方与被考核方混于一体，导致考核结果的无效与偏差。我国煤炭企业的主体是国有企业，国有企业的管理机制并不是一项完全意义上的管理行为或市场行为，而是受到一系列政治、社会、家庭因素的干扰，从而制约了管理功能的展开［2］。这些非市场因素的影响在绩效管理中也发生了消极的作用，降低了绩效管理的现代应用价值。

为了提高我国煤炭企业绩效考评的真实性与科学性，最大程度地提高有限资源的利用率，最大限度地减少煤炭产品及衍生品对环境资源的破坏，最大限度地消除集权式管理机制对经济发展的阻碍，我国煤炭企业需要寻求一种行之有效的绩效考评方法。……