吕惠兰

(湖南女子学院，湖南 长沙 410004;湖南师范大学，湖南 长沙 410081)

一、知识型企业人力资源的特点

知识型企业是知识经济时代中产生的一种新型的企业组织形式，根据界定范围的不同，我们将知识型企业分为两类，一种是狭义的知识型企业，它以知识为对象，对知识直接进行生产、加工和分配。另一种广义的知识型企业，是指主要依靠智力资源的开发与投入，通过知识生产、传播和应用来获取经济效益的微观经济组织［1］。本文研究的对象是广义的知识型企业。这类知识型企业通常都具有如下几个特征：知识是企业最重要的资源;企业员工大都拥有相关专业知识或技能;生产的产品或服务具有高度独创性。知识型企业人力资源管理之所以不同于传统企业的人力资源管理，主要是因为知识型企业员工的特点异于传统企业中的员工。因此，要构建一套适用于知识型企业的人力资源管理机制，就必须准确把握知识型企业人力资源的特点。通过文献分析，知识型企业人力资源除了具有传统企业人力资源的一般特征之外，还有其特殊性，主要体现在以下几个方面：

(1)知识型员工具有较高的学历及相关的专业知识和技能。知识型员工大都受教育水平较高，经历过长期的教育和培训，这使得他们的工作不再是仅仅出卖体力的劳动，而是一种以脑力劳动为主的创造性的思维活动。同时，他们不仅精通自身的专业知识，而且对经济、管理方面也都有一定的认识。……