彭国艳 ,梁 勇

(1.重庆生产力促进中心 办公室,重庆401147;2.重庆广播电视大学两江学院,重庆400052)

现代管理大师彼得。德鲁克曾经说过:企业只有一项真正的资源,就是人。也就是说,人力资源是企业发展的命脉。因此,如何作好人力资源开发与管理,调动员工的积极性,是每个国有企业管理者必须思考的问题。

一、人力资源开发与管理的内涵、任务和特征

人力资源开发与管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展,达成组织目标的成员进行的一系列的能力的开发和管理活动[1],具体来说就是指通过对人和事的开发和管理,使人与人之间的关系融洽,人和事的配合顺畅,以充分发挥人的潜能,实现组织确定的目标。

人力资源开发与管理的基本任务概括起来包括吸引、激励、保留、开发人才为企业所用这四大任务。具体来说,企业人力资源开发与管理就是要把企业所需的人力资源吸引到企业中来,将他们保留在企业组织之内,调动他们的工作积极性,并开发他们的潜能,从而使企业获得人力资源的最高效率的利用。

人力资源开发与管理是企业管理的基本职能,在企业管理中有其自身的独特性,主要表现在:以人的开发为中心内容;实行动态的人性化的管理;注重人力资源的整体开发、预测与规划;采用主动开发的方式;处于决策层,直接参与企业的计划与决策[2]。

二、国有企业人力资源开发与管理的重要性

人力资源开发与管理的主要任务就是为企业提供合适可用的人才,为选拔贤能创造一个良好的工作环境,同时还要发挥激励职能作用,关心和改善员工的生活条件。……