沈雪容

（泉州理工职业学院 财经系，福建 泉州 363000）

中共中央在《关于加强和改进思想政治工作的若干意见》中明确提出，“要加强企业文化建设，培育社会主义企业精神，引导广大职工更好地发挥主人翁作用”。企业文化作为现代企业思想政治的重要载体已受到企业和各党群团组织的高度重视，借助新时代企业文化建设的契机，二者共谋发展，共同促进企业的发展壮大具有十分重要的意义。

一、企业文化与企业思想政治工作的关系

企业文化与企业思想政治工作既有联系又有区别。区别在于：一是范畴不同。企业文化属于管理文化领域，包括物质文化、行为文化、制度文化和价值观精神文化层面。[1]而企业思想政治工作属于政治文化领域，具有一定的阶级性。二是作用方式不同。企业文化通过目标引导、企业管理实践等营造特定的文化环境，强化员工群体意识，实现自律约束员工行为。企业思想政治工作主要是运用传统的说服、谈心、宣传和学习等方法灌输理论观点。三是内容不同。企业文化范围更广、更丰富和富有吸引力。联系在于：工作落实的最终基础点都是企业员工，都是做人的工作；都是为了建立稳定又不乏活力的企业组织，都是为了企业的生产经营活动取得更高效率。这使二者的融合不仅可能，而且尤为必要。抓住现代企业文化建设的契机，提升新时代企业思想政治工作实效，是企业发展壮大的必经途径。

二、抓住企业文化建设契机，开创思政工作新局面

企业文化的主要内容包括四个层面：表层为物质文化，浅层为行为文化，中层为制度文化，核心层为精神文化。

（一）物质文化层为思政工作提供物质保障

企业文化建设的表层即物质层的建设，物质层包括企业生产经营的物质过程及产品总和，同时包括实体性的设施。增加投资、改善环境、创造条件并从中加以引导利用等都是企业文化建设的有机组成部分。依托企业文化建设实践，企业思想政治工作不再是摆空架子，不再是耍嘴皮子，而是在实实在在的企业物质文化建设中，发现问题、分析问题和解决实际问题，更容易赢得群体。同时，不断改善的工作环境、学习环境、活动环境和生活条件，为企业思想政治工作提供了丰富的物质保障。[2]改变思想政治工作“套话、口号”的形式主义作风，以“文化启动、物质推动、活动带动”形式把企业思想政治工作落到实处。在企业建设中，在体现自身重要性的同时为自己注入生命和活力。

（二）行为文化层实现思政工作“被动围绕”转变为“主动参与”

企业文化强调以人为本，强调尊重人、理解人、关心人，充分发挥员工的自主性，参与性、创新精神和积极性，突出公平合理与民主和谐的气氛。企业文化的行为文化层就是从该角度，通过各种方式激发、鼓励并约束员工行为的。将思想政治工作融入到企业文化建设中，能够增强思想政治工作的吸引力和感染力。每个员工既是思想政治工作的对象，又是思想政治工作的参与者，从文化的角度，以员工喜闻乐见的方式，促使思想政治工作由原来的“被动围绕”型转变为“主动参与”型。具体有如下建议：①典型带动。[3]典型的示范作用不容忽视，它具有“一个典型解道题，一批典型活全局”的重要作用。以企业文化建设中的“生产标兵”、“技术标兵”、“销售冠军”、“爱厂如家模范”等引导员工树立与企业战略目标一致的个人目标，个人目标为组织目标服务，从而端正自己的生产观、价值观、世界观等。②活动推动。适当的具体活动是企业文化实现的最直接有效手段。于企业文化建设形成提炼阶段的企业，往往以此种形式表达企业的文化价值观念。③组织联动。企业各部门行动起来，在日常交流和合作中，做到积极主动、相互配合，目标只有一个，即为企业生产经营取得高效率。④情感感动。企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在组织中造成一种团结友爱、互信互帮的和睦气氛，强化了团体意识，使企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力。借助文化氛围的营造，思政工作者本着民主团结、互相帮助和荣辱与共的原则，解决员工的实际困难，体现社会主义大家庭的优越性，体会社会主义大家庭的温暖，可以使员工变得更加积极和高效率。

（三）制度文化层创新思想政治工作载体

制度文化层是企业文化区别于其他社会文化子系统的重要特征，是企业各种行为规范和管理条例的总和，它有利于克服企业思想政治工作流于形式的弊病。通过管理层与员工之间的商定和协议而形成的规章制度，必然大大改善思想政治的形式化和随意性。其本身各种行为规范和管理条例的形成就是员工主人翁地位受重视的体现，极大地提高了组织的认同度。思想政治工作依据制度层企业文化的“游戏规则、员工手册、管理制度”等，做到有章可循。这意味着除了原有的党群团组织为载体之外，部门联合会、企业非正式组织亦可成为思想政治工作的重要载体，完善企业思想政治管理体系。[4]

（四）精神文化层有利于统一思想，建立共同愿景

精神文化层，即核心层，它表现为企业的价值观、组织愿景、组织使命等形式，决定着企业文化的其他三个方面。核心层企业文化就是使支撑企业发展的使命、宗旨、价值观、战略愿景等一系列共同的价值观念以企业特有的方式提炼出来，被大家所认同。它决定了企业的基本特征、生产经营风格、管理特色以及每个员工的个人取向。企业与员工共同愿景的形成和贯彻本身就是企业思想政治工作所要达成的高度。

三、二者融合共谋发展应注意的问题

（一）以企业生产经营活动为中心

提高个人及企业的绩效是所有活动的共同目标，不管是企业文化建设还是企业思想政治工作，都不能违背这一中心，否则都成无源之水、无本之木。生产实践是企业思想政治工作的大舞台，员工是生产实践中最活跃的要素，关心、理解、尊重员工，是企业思想政治工作取得良好效果的前提和基础。

（二）处理好二者互补互渗的关系

企业文化建设为新时期的企业思想政治工作找到了一条新的路径，是新形势下创新思想政治工作的重要视角，但企业文化和企业思想政治工作不能相互替代。企业文化建设是现代化的管理模式，涉及到的范围很广，大到企业的战略目标设计，小到员工日常行为都可以纳入企业文化的关注点，而企业思想政治工作具有较强的政治生命力，在教育人、塑造人方面起着重要作用。[5]企业文化建设要吸收思想政治工作的政治性和思想性，而思想政治工作要吸收企业文化的文化氛围和寓教于乐的方式方法。正如《“三个代表”重要思想学习纲要》中指出的：“思想政治工作是经济和其它一切工作的生命线，是我们党和国家的重要政治优势。越是发展经济，越是改革开放，越要重视思想政治工作”。应该抓住新时代企业文化建设，给思想政治工作带来的良好契机，开创思想政治工作新局面。

[1]焦伟伟.组织行为学[M].成都：西南财经大学出版社，2010.

[2]黄健.企业文化是企业思想政治工作的重要载体[J].剧影月报，2008，（5）.

[3]姜选.抓好“三个转变”是思想政治工作有效进入民营企业的关键[J].2005，（6）：126-127.

[4]赵广田，张玉霞.新形势下企业思想政治工作刍议[J].工会论坛，2004，（10）：3.

[5]吴现华，王世英.企业思想政治教育问题及对策研究[J].经济师，2010，（6）：253-254.