沈咏军

（浙江广厦建设职业技术学院建筑工程学院，浙江 东阳 322100）

施工项目进度控制影响因素及策略分析

沈咏军

（浙江广厦建设职业技术学院建筑工程学院，浙江 东阳 322100）

科学合理的进度控制是实现施工项目利益最大化的前提条件之一，但在具体的项目管理实施过程中进度失控的现象时有发生，我们应从分析进度控制的影响因素入手，提出做好工程建设进度控制的策略。

进度控制；影响因素；策略

进度控制就是施工单位在建设单位要求的目标工期范围内，对施工各阶段的工作内容、工作间的逻辑关系及工作的持续时间根据资源的优化配置原则，编制出一个科学合理的施工进度计划，然后在计划的实施过程中，对比检查工程实际进度情况，若出现偏差，分析产生的原因和对工期及后续工作的影响程度，找出必要的调整、补救措施，修改原计划再付诸实施，如此不断地循环，直到工程竣工验收交付使用。

工程项目在施工过程中经常会存在许多因素影响进度,这些因素可能是主观的,也有可能是客观的，往往来自不同的部门和时期，对项目进度控制产生复杂的影响。如果项目施工进度不能按审批后的计划实施而又未进行有效的控制，业主投资前期预定的项目目标将难以实现,经济效益和社会效益必定大受影响。因此，我们有必要理清影响施工进度控制的各种因素，并拿出有效的应对策略,通过对施工进度计划的有效控制，使工程建设工作始终按计划进行,顺利完成工程建设目标。……