陈 极

（浙江工业大学，浙江 杭州 310014；宁波市电力设计院有限公司，浙江 宁波 315000）

浅析EPC工程总承包项目的质量控制

陈 极

（浙江工业大学，浙江 杭州 310014；宁波市电力设计院有限公司，浙江 宁波 315000）

工程质量管理是项目管理的重要内容。总承包商作为建设项目的主要管理者，需采取措施对工程项目的质量进行控制，并对项目的进度、费用等向业主负责。论文以宁波市电力设计院有限公司“中海石油110千伏大榭输变电”总承包工程为例，浅析如何对EPC工程总承包项目进行质量控制。

EPC工程总承包；质量控制；措施

质量是贯穿工程总承包项目始终的生命线，工程质量管理是项目管理的重要内容，做好工程项目质量管理是工程项目各参建方应尽的义务。只有保证工程质量，才能真正实现业主的期望，体现总承包商的价值。论文以中海石油110千伏大榭输变电总承包工程质量控制为例，浅析EPC工程总承包项目质量控制。

一、EPC工程总承包

1.基本概念

EPC工程总承包即设计、采购、施工总承包(Engineering，Procurementand Construction，简称 EPC)，是一种典型的工程总承包方式，也是我国工程总承包的发展方向。根据业主需求的不同，可以形成多种不同的总承包方式，主要有以下几类：施工总承包(General Contractor，简称GC)；设计——建造工程总承包(Design—Build，简称D—B)；交钥匙工程总承包(Turnkey)；项目管理总承包(Project Management Contractor，简称 PMC)等。

2.EPC工程总承包的特点、优点

业主以固定总价和工期与总承包商签订合同，把工程的设计、采购、施工和试运行工作全部委托给总承包商，自己只负责整体、原则目标控制。……