□ 文/中国能源研究会 教授 武航

2008年中国石油提出打造世界一流的综合性国际能源公司的目标。为了实现这个发展目标，炼化板块开展了一系列与国际大石油公司对标管理工作，实施以实现质量提升成效明显、计量检测科学准确、标准体系先进接轨、业务流程规范优化、制度建设完整有效的基础管理目标。对标管理实施近4年来，企业的管理创效能力得到了实质性增强，并形成基础管理工作科学发展的长效机制。这一点，我们在本期推出的案例中可以以一斑窥全豹。

案例选择以大庆石化公司为代表的、在对标管理中总结出的经验，和以对标管理为抓手建立的长效管理机制，展现出的行业内对标工作不仅仅要有先进的管理方法和管理标准，更重要的是如何把对标成果创造性的加以应用，以提升企业跟随时代不断发展变化的管理需求，才是开展对标工作的根本目的所在。

企业的目标和重点工作会随着企业的不断发展、市场的不断变化而进行经常性调整，而对标数据是企业做出调整决策的重要参考，所以，建立常态化对标机制，将对标工作推至日常化，是开展对标管理的一项重要目标。对标可能有明确的起讫时间，但不应该有具体的验收日期，对标是一个没有终点的高速之旅。企业可以从任何一个入口进入，但进入以后的方向就只有一个—向前。

“它山之石，可以攻玉”。对标工作的目的就是要不断寻找和研究一流公司的最佳实践，学习先进的管理方法，并将其运用到企业的具体工作当中。……