□ 文/中国石油炼油与化工分公司副总工程师 丁立海

中国石油炼化业务自2002年左右就开始了初步的对标活动，而真正的对标管理概念则是由集团公司沈殿成副总经理于2007年底正式提出。

经过3年多的全面的对标管理，中国石油炼化业务无论是技术经济指标，还是管理水平和产品竞争力都取得了卓有成效的进步:一是炼化规模不断壮大，四大通道逐步形成。截至2010年炼油能力达到1.6亿吨，位居世界第6位，乙烯产能371万吨，排世界第11位。二是结构调整取得突破，产业布局更加合理。“十一五”期间关停淘汰高耗能装置170多套，形成8个千万吨级炼油厂。三是加工总量逐年提高，保供能力显著增强。原油加工量增加2300万吨以上。四是三废排放持续降低，节能减排成效显著。五是对标管理深入人心，技术指标大幅改善。炼油化工常控的28项指标中，有24项刷新历史纪录。提前一年实现炼油能耗下降到70kgEO/t以下，乙烯能耗下降到700kgEO/t以下的目标。六是产品质量稳步提高，产品档次迅速提升。12种产品被评为中国名牌产品，60多种产品获省级名牌称号。七是上下游产业配套，炼化一体优化运行。通过优化乙烯裂解原料，在产量翻翻的情况下，乙烯收率不降反升0.7个百分点。八是科技创新稳步推进，持续协调科学发展。获得国家级奖励4项，集团公司科技进步一等奖13项。

从对标的范围看，对标初期只是在内部对照板块先进企业进行对标，后来延伸到与国内先进企业的对标，今年按照国际通行指标开展了与国际大型石化企业的对标。……