□ 文/刘立平 王明军 周士光

吉林油田试采公司坚持连续5年对员工进行家庭大走访，走出了一条聚民心、创和谐之路。单位连续3年成为油田公司“红旗党委”单位、省精神文明先进单位和全国基层企业文化建设先进单位，创造了连续5年的“零上访”纪录。

青工成功转化引发大走访

2007年3月，试采公司新的领导班子组建了，面临着队伍如何稳定的大问题。新班子从正面进行宣传引导，为员工办实事，打造有自己特色的企业文化，先后通过“寻找闪光点”、“先进员工专题片”、“亲情大礼包”等形式和办法，振奋员工士气，激励员工志气。

青年工人涂耀华在参加工作前曾被劳教，来到试采公司作业班之后，由于常年在野外施工，工作不安心，经常喝酒闹事。公司领导亲自登门拜访，多方了解情况，让大家共同帮助他进步。经过多次家访，小涂心有所动，工作中多了一些过去少有的主动，得到表扬。半年过去了，小涂向党组织递交了入党申请书；年底，获得了公司先进生产工作者的称号，他所在的班组成为中国石油集团公司千个先进班组之一。

制度坚持实施促进大和谐

要实现试采公司的发展目标，一支素质过硬的员工队伍是必备条件。把大走访活动作为一项制度性安排，深入做好每个员工的思想政治工作是凝心聚力、铸魂育人的有效措施。在制度性大走访中，公司形成了“五要工作法”:

计划要细密。为使大走访成为工作常态，公司领导从自身工作实际、员工个人工作实际出发，分别制定走访方案，加强针对性。……