□ 文/中国石油天然气股份公司财务总监 周明春

中国石油炼化业务实行企业竞争力分析，到今年已经是第四个年头，公司炼化业务以对标管理推动精细化管理，探索出了有中国石油特色的精细化管理之路，为中国石油实施精细化管理树立了标杆，得到了公司上下的一致肯定。实践充分证明，对标管理是行之有效的管理手段，应该在充分吸收借鉴国内外同行业先进做法的基础上，结合自身实际不断推向深化。但是，管理无止境，管理的效益才是最大的效益，科学有效的管理措施，是企业可持续发展的保障。因此，在这里我谈一谈对炼化业务持续深化对标管理的5点建议。

一是持续完善对标管理体系，提高对标管理的针对性。各企业要结合企业自身条件，设置科学合理的指标体系，设计的目标要通过加强管理得以实现，不能盲目的将目标设置的过高，这就脱离了企业的实际，无法实现。也不能将目标设置的过低，目标过低，看似超额完成了任务，其实还在低水平徘徊。要用科学方法标定企业的目标，有针对性地采取行之有效的措施，逐步提高企业管理水平，一年上一个台阶。3年多的实践，炼化业务的对标管理已经从“皮毛”对到了“血肉”，对到了“筋骨”。因此更要努力从“思想”上进行对标。不能只停留在表观指标的对标，要切切实实从战略思想、管理理念、经营策略、操作习惯上进行更深层次的对标。既要强身健体，还要努力实现脱胎换骨的变化。……