■刘江彩

高校后勤管理社会化的问题及对策研究

■刘江彩

一、高校后勤管理社会化的内涵

高校后勤管理社会化是一个新的概念，指的是将高校后勤管理服务纳入社会主义市场经济体制中，后勤管理部门既与高校相分离又与高校相结合。具体来说，主要包括以下几个方面：第一，高校后勤服务管理应纳入社会主义市场经济体制，按照按市场法则，自主经营，自负盈亏；第二，社会化的高校后勤的组织形式是企业法人化，是一个承担民事责任的法人实体；第三，高校后勤管理社会化实行的政府引导，社会承担的模式，即，既有国有资金的投入，同时还需要又有社会其他资金的广泛参与；第四，社会化的高校后勤管理具有教育的职能，后勤是为学校的根本任务服务的，因此需要能够满足高校办学的需要。

二、高校后勤管理社会化的问题

近年来，高校后勤管理社会化改革取得了一定了成绩，但在改革的进程中也出现了这样或那样的问题。

1.后勤管理部门社会化改革意识淡薄。首先，高校管理领导者的后勤社会化改革意识不够全面。在考察工作时，认为后勤部门是学校的一个分支结构，应该对学校的安排无条件的服从和接受；在拨款时，则认为后勤部门应独立经营、自负盈亏，造成后勤管理部门的两难境地。

其次，高校后勤管理部门的市场意识不强，管理上主要依靠行政生产安排计划为主，不尊重市场规律和消费者的需求，服务产品质量不高。……