刘 容，王 磊

(1.大连民族学院 外国语言文化学院，辽宁 大连 116600;2.东北财经大学 工商管理学院，辽宁 大连 116025)

一、问题提出

一般认为，企业购并重组是“两组市场合约的对接和叠加过程”［1］。从劳资关系角度来看，购并重组也是劳方和资方原有契约破裂和新契约建构的过程，购并重组整合则是劳方和资方整合的过程。在购并重组整合的过程中，由于劳方和资方原有的契约破裂以及新契约的生成，劳资之间的关系是通过劳方和资方“力量对比及其博弈过程形成的”［2］。近年来世界上重要购并重组事件引发的劳资冲突问题日渐得到学者们的关注。现有研究对于劳资冲突的现象和成因已进行较多的研究，对于劳资之间的力量或者权力关系一般侧重于划分成强资本、弱劳动［3］等双维度类型，对于这些权力强弱的形成也主要归结于劳方、资方以及政府三方机制［4］的结果。事实上，权力关系是始终处于流动的循环之中［5］，劳资之间亦难以维持一种单一的权力格局，那么劳资之间到底存在何种类型的权力关系?特别是在“劳方和政府对资本的约束力逐渐式微”［6］的背景下何种机制在对这些权力关系发挥作用?这些问题的解决将对于深刻理解劳资权力关系及其运行机制有重要意义。

基于此，本文选取我国建龙集团参与通钢改制事件、上汽购并韩国双龙汽车事件、美国通用汽车破产重组事件以及明基购并德国西门子手机业务事件进行跨案例分析。……